2012年投資控股公司高級管理人員讀書會是公司領(lǐng)導為提高我們自身的素質(zhì)、能力和管理水平搭建的學習平臺。大家知道知識是創(chuàng)新的基礎，學習是知識的來源，要想不斷創(chuàng)新，必須不斷的學習，古人云：“圣賢由學而成，道德由學而進，才能由學而得”，毛主席他老人家講過一句話：“情況是不斷變化的，要使自己的思想適應新情況，就得學習”。當今社會進入新知識、新科技、新技術(shù)日新月異、突飛猛進快速發(fā)展的時代，幾日不學習不上網(wǎng)你就會不了解這個世界發(fā)生了什么？因此說，我們要把知識比做酸奶，酸奶是有一定保質(zhì)期的，過了這個期限就不能飲用。知識也是這樣，今天先進的明天就有可能落后，所以我們一定要通過不斷的學習，適應外界環(huán)境的變化和公司自身發(fā)展的需要。那么這一次的讀書會和參觀是公司領(lǐng)導對我們大家的充電和補充能量，對大家了解新理論、新知識很有幫助，對我們干好本職工作有著積極的促進作用。讀書會和參觀先進企業(yè)辦的很及時很有必要很好。
我今天想從如何干好本職工作，積極投身到控股公司構(gòu)建集團化公司發(fā)展戰(zhàn)略中去，談一下自己粗淺的看法，不當之處還請同志們批評指正。
2012年公司領(lǐng)導從徹底改變目前控股公司所管企業(yè)跨行業(yè)，多品種，小而散，雜而亂，即陳舊又松散，體制機制不適宜市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律這一現(xiàn)狀，站在創(chuàng)新發(fā)展、做強做大實體經(jīng)濟的高度，高瞻遠矚，科學論證，精心組織，從我公司的特長和優(yōu)勢出發(fā)，從戰(zhàn)略管理的高度推進，確立了走集團化、多元化、資本化、政策化、規(guī)模化的“A+4”集團發(fā)展戰(zhàn)略，可以說是定位準確，方向正確，正逢其時，我們相信只要是擁有在座的和沒有來的廣大干部職工這支敢于創(chuàng)新，敢于承擔風險和責任的員工團隊，一步一個腳印扎扎實實的搞，像種樹那樣通過我們誠實的勞動和辛勤的汗水、不懈的努力、堅強的意志，辛苦與付出就會種一棵活一棵，由“林”成“森”。我們公司設立的“A+4”集團化發(fā)展目標就會營造出一片多元化的壯美森林，就會開花結(jié)果，造福于職工和社會。
而要把這一些變?yōu)楝F(xiàn)實除了要有創(chuàng)新的機制，一流的管理，科學的籌劃，精心的布局，做為我們大家更應當統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，振奮精神，立足崗位，要從自身做起，從本職工作做起：
一是要認真學深學透黨的“十八”大提出的內(nèi)容豐富、思想深刻、博大精深的新思想、新理論、新觀點，以及國家確立的“五位一體”戰(zhàn)略新布局，還有中國特色社會主義的八個堅持，兩個百年目標等等這些理論知識，用以指導我們的工作。說到學習，一個人要想自你從事的工作崗位上立住腳，就得干一行、愛一行、鉆一行，在工作學習中不斷的獲得先進知識，不斷的進行管理創(chuàng)新，使自己能夠跟上公司更快更高的發(fā)展，同時還要善于學習、善于思考、善于溝通、善于總結(jié)，善于向身邊的同志學習，博學眾長做一個復合型人才，這樣才能通過不斷提升自身的素質(zhì)和能力不至于落后于社會（實話實說我這幾年從企業(yè)干團委書記、工會主席也好還是東風、美總干書記、廠長也好，確實體會深刻）所以在學習方面我始終告訴自己要堅持先學一步、深學一層、多學一些。
二是工作中要尊崇“溫良恭儉讓，仁義禮智謙”這些中華民族的傳統(tǒng)美德，踏踏實實的肯干事、會干事、干成事，干成事還不是目的要把事干好，說句心里話：我們面前所從事的工作大多都是“在特殊時期，辦的最困難最難辦的事”企業(yè)的改革改制、清算退出，實際上我們就是在逆境中把握“苦澀”的機遇，治理老國企機體上的痼疾、破釜沉舟，攻堅克難使“三無”企業(yè)職工能夠吃上飯、吃好飯、囤其糧、養(yǎng)其家、防身老，盡而實現(xiàn)工作上安心，生活上舒心，老了的時候放心，人人都有愛心的和諧美滿地小康生活，否則2020年都建成了小康社會了，我們這些企業(yè)職工還不知道歸哪類那，這就不行了，所以 “我們一代人要有一代人的作為,一代人要有一代人的貢獻”通過我們的辛勤付出和努力造福于職工和社會，將來我們老了的時候能夠自豪的對人說我干了一些有益于社會有益于職工的事。而要更多的實現(xiàn)這些目標就要求我們在工作中一切從實際出發(fā),求真務實,不搞形式,少擺花架子,不做表面文章,不走過場,不能遇到困難推給給人,遇到好事給自己,文章一大篇,實事沒一件。要多做惠及企業(yè)、職工的好事實事。時刻遵循講實話、出實招、辦實事、求實效。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常思團隊之力，先做人后做事，團結(jié)人、信任人形成合力，用向心力、凝聚力干好每件工作。
三是工作中除了真干、實干更應當會干，用先進的管理理念指導自己的工作“管理是企業(yè)永恒的主題，主要在創(chuàng)新”我們這次學習參觀就使我很受益，使我更加認識到：不斷創(chuàng)新管理流程和管理手段，才能提升公司管理水平，我們下步搞“A+4”集團化發(fā)展戰(zhàn)略，就應遵循公司厚德載物，高效務實的企業(yè)理念，上下一條心，全員一盤棋，在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作。一是應堅持“母子公司、兩級管理”最大限度減少管理層，縮短管理鏈條，政令通暢，精干高效。二是應堅持“統(tǒng)分有序，控放有度”的原則，集團對人、財、物進行統(tǒng)一管理，合理配置，快捷有序，追求效益最大化。三是突出集團的調(diào)度、指揮、監(jiān)控功能，實現(xiàn)“監(jiān)督不干涉、放權(quán)不放任、裁判不缺位”。再就是要創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理是一門不用投資就創(chuàng)造效益的學問，管理創(chuàng)新可以進一步的解放生產(chǎn)力。用先進的管理理念使我們“A+4”模式平穩(wěn)過渡“規(guī)范運作、相互促進、共同發(fā)展”實現(xiàn)管理效益雙豐收。
我們堅信“只要方向?qū)α祟^，就不怕路途遠”跟著公司這支年富力強、知識豐富、勇于創(chuàng)新、懂經(jīng)營、會管理、善于創(chuàng)新的領(lǐng)導班子走，通過我們這些吃過苦，能吃苦，想干事，能干事，能干成事的干部員工隊伍辛勤努力和無私奉獻，控股公司明天一定會更美好。
謝謝大家！
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