在經濟全球化背景下，以及濟南市企業改革的不斷深化，市屬國有企業面臨著更加復雜多變的經營環境，決定了企業需要持續不斷地進行戰略變革。在這種情況下，企業需要根據戰略變革需要，進行相應的組織架構重組，以提高戰略結構的匹配性，以適應當前的競爭環境。
一、企業架構重組的意義
首先，架構重組是企業戰略發展的需要。一個企業應該設置什么樣的組織架構，起決定作用的是企業戰略，保持戰略與組織之間的匹配性，是組織架構重組的重要性，完善組織架構是完善公司管理的開端。其次，架構重組也是企業戰略調整的需要。由于企業規模、經營范圍的不斷擴大原有的承載管道太窄，造成管理滯后；從原來的單一化經營逐步轉變為多元化經營；企業領導層有著超強的戰略眼光，為了應對未來的挑戰，未雨綢繆。通過架構重組，便可逐步實現管理升級、產業升級、品牌升級。第三，架構重組是企業強筋健體的基礎。企業組織架構是企業運行的一級流程，沒有健全的組織架構就像人沒有健康的骨骼一樣，面對瞬息萬變的市場環境，企業必須快速反應，就必須進行架構重組。
二、企業協同化管理在企業發展中的優勢
企業協同化管理并非僅指傳統意義上的集團化企業管理，而是泛指擁有復雜組織層次的企業單位，對下設的分公司或子機構需要進行統一的、分級的管理，這種管理模式具有典型特征。這種多層次組織架構具有布局分散化、組織結構層次化等特點，具體包括組織協同、財務協同、資產協同、信息協同、管理協同、業務協同、技術協同。
隨著全球經濟一體化．資源配置國際化的加劇，企業難以占有競爭所需要的相應資源，難以設置有效的進入壁壘，在競爭中獲得有利的競爭地位，借助協同手段則能夠突破有價資源稀缺的局限性，利用現有的企業及分公司戰略資源，通過協調整合戰略資源的組織和職能，系統構建戰略資源的信息網絡平臺，形成企業不可替代的競爭優勢，促成各企業間的優勢結合起來，通過各企業間戰略資源合作與重組，協同競爭．可以做到分工合作，減少資源的浪費。進而形成企業獨特的、難以模仿的競爭優勢，樹立穩固的優勢地位，在競爭中共同存在、協調發展，進而發揮更大的協同效應。
三、母子公司管理制度的建立
母子公司是企業發展的一定階段后形成的一種復雜的企業組織形式。隨著企業多元化的加快，母子公司逐步成為國家經濟發展中最重要的推動主體，在經濟活動中扮演者重要角色。母子公司也是企業集團形成和發展的基礎，是企業成長過程中所面臨與必須妥善處理的一種內部化的公司關系。構建良好的母子公司關系，改善母子公司管理方法和手段，提升母子公司的創新能力，是母子公司管理的關鍵所在。
母子公司管理制度安排是母子公司管理的保障體系，是母子公司管理的制度化管理平臺，具體包括：
1、戰略管理。母子公司戰略管理的核心內容就是所有成員的戰略發展方向、目標、使命、實現路線都必須統一于母公司，職能戰略由母公司統一制定。
2、資產管理。母子公司資產管理主要體現于出資者資本收益最大化，投資風險最小化，資產利用效率的高效化。
3、人事管理。母子公司人事管理主要以子公司高層人員的委派、考核、績效考評為主線，主要通過制定規范化的人事管理制度和相互制衡的約束機制，一方面規避子公司經營者或重要管理者的“逆向選擇”和道德風險，另一方面真正達到人才的合理利用，做到“人盡其才”。
4、財務管理。財務管理是母子公司管理的核心內容，以財務管理體制，財務管理模式，財務人員的管理和控制為基礎，重點對子公司的財務戰略、預算、籌資、現金等為管理和控制內容，使母子公司在集權和分權的動態平衡中，達到財務資源的合理利用，達到整體利益的最大化，風險成本的最小化。
5、審計管理。母子公司組織機構和管理控制是在決策、執行、監督三權相互獨立的治理機制下設計的，因此，審計管理在母子公司中的地位尤其突出。在設計上，主要針對經營者在職、離任、財經紀律、社會經濟責任以及相關業務進行一系列審計制度化構建，使集團公司各成員單位在“陽光”下工作，增強管理的透明度。
6、信息管理。建立一個良好的信息網絡，是企業物流、信息流、財務資源流、管理流和其他信息資源流的交流、傳遞和交換平臺，是信息資源充分利用的平臺。
總體來說，母子公司也是企業集團形成和發展的基礎，是企業成長過程中所面臨與必須妥善處理的一種內部化的公司關系。構建良好的母子公司關系，改善母子公司管理方法和手段，提升母子公司的創新能力，是母子公司管理的關鍵所在。
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