“我與公司共成長”征文比賽作品
（13）
我與公司共成長
當我有時間坐下來打算完成這篇文章之時，窗外正值一片初春景色。濟南寒冷而干燥的冬季拖著它凍僵的雙腿步履蹣跚的準備離去，卻不時駐足回眸，為我們留下些許寒意。春的號角伴隨著冰雪消融，萬物復蘇悄然吹響，并捎來幾絲讓人無法放心的暖意。樹梢上那幾抹新綠，試探著抽出柔弱的小手，感受環境發生的變化，以確定自己怒放的時節。這就是初春，一個困難與希望并存，需要選擇和決定的時節。很多人都喜歡謳歌春天，因為它是新一年的開始，充滿了活力與未來。我也喜歡春天，但我更加側目于它獨具的魅力，一個確定新的發展方向和目標的季節。
“我與公司共成長”這個命題對我來說其實并不陌生，之前我也曾以相同題目結合自身情況談了我對公司發展的看法和認識。說實話，那篇文章我并沒寫完，記得最后我是這么寫的：我相信公司的未來是無限的，我期待那個時候……。事實正是如此，從那以后，控股公司得到了長足的發展。發展總是令人欣喜的，然而欣喜之余，我們也要明白，舊成績的取得往往意味著新挑戰的來臨。既然是挑戰，必有其相應的不確定性，像這初春時節，好像一切皆有可能。這時方法的選擇，方向的確定則顯得至關重要。
因此，為新一年工作的順利實施以及控股公司長遠未來，公司領導審時度勢地提出了適應當前社會經濟發展狀況、符合公司目前實際情況的發展方向和戰略構想——“五化”發展戰略。說實話，初次接觸“五化”發展戰略，當時的感覺只是很新穎，同時不得不承認多少有些霧里看花終隔一層的意味。然而通過公司組織的學習，我對“五化”發展戰略的認識和理解遂有了更多的加深和擴展，同時對于我個人人生的發展方向亦產生了嶄新的認識和定位。
“化”者，變化也。我們知道任何事物都是不斷地發展和變化的，“變”是發展的過程，“化”是發展的結果，上到天地、國家，中到企業、集體，小到我們個人都在周而復始的進行著“變”與“化”的交替。然而“變化有道，道法不明”，為了公司能夠實現長遠的發展并不斷取得驕人的成績，“五化”發展戰略從多個層面為其進行了深入的詮釋。
“五化”簡單來說，十五個字就可以概括：集團化、多元化、資本化、政策化、規模化。但細細品來卻意義深遠。先說說“集團化”，眾所周知，集團公司的含義是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，它常常以資本為主要聯結紐帶，以母子公司為主體，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。集團公司給人的第一個印象往往是強大，但在我看來，因為構成主體的多樣性，強大的背后卻可能隱藏著繁重的負擔和大量不安定因素。所以說建立集團公司真正的目的，或者說是含義，絕不能是吃大鍋飯，抱成一團但求自保，恰恰相反，集團公司比想象中要“殘酷”的多。
這就要說到第二點——多元化，“多元化”的基本含義是指事物的發展，到了一個很豐富的境界，有多種分類，多種行業。而正是因為有了多種分類，多種行業，也就為集團公司自身提供了各種選擇。既然是選擇，就有取有舍，可取可舍，換句話說多元化之于集團公司的主要目的很大程度在于使母公司有在發展方向上更多的選擇空間，為了集團的整體利益，任何一元都應服從于這種選擇。要知道多元化只是發展的方法，并不是方向，發展的主要方向只能有一個或少數幾個，如果多方面毫無主次的齊頭并進只會顧此失彼從而萬事皆非。寫到這里，我也禁不住自省起來，增強自身實力自然是沒有錯了，但事事皆明，顯然不切實際，博覽群書是基礎，就如同形成一個知識集團，但術有專攻卻是必要的，須知知識取得的根本意義并不在于取得，而在于學以致用。
“學以致用”，嗯，這個詞用得好，好就好在“用”字上，那么就要提到第三點——資本化了。“資本”，顧名思義，就是用于社會再生產的社會經濟資源。首先資本是一種財富，但因為它是用于再生產的，所以它又是某種動態的財富，這也就是其區別于“資產”之所在。不論是什么樣的公司或企業，不斷地積累財富是其發展壯大的主要目的，我想很多人都是這么認為的，但那些富有真知灼見的企業領導人卻往往會這樣認為：發展壯大是不斷積累財富的主要目的。企業要想得到長足的發展，我想不但要有“錢”，更要會用“錢”。如同對我個人來說，不但要有知識，更要會用知識，難道不是嗎？
但我們又必須認識到再多的財富和資本都是有限的，而如何實現利益最大化，使有限的資本得到充分和有效的利用，究其方法，簡單說，則是要把“好鋼用在刀刃上”，可是“刀刃”太細了，怎樣保證這有限的“好鋼”能準確的用在真正的“刀刃”上，則必須有第四點——政策化。大家都知道咱們控股公司是帶有政府職能色彩的企業，這一點不管我們承認不承認，都是客觀存在的，但這不是政策化的全部而只能說是“源頭”。政策化的根本含義之于我們實際上是要時刻把握時代的脈絡，社會的潮流，與國民經濟的發展和產業政策的調整步調相一致，只有這樣我們才可以永遠立于不敗之地并可即予以更加穩固的發展基礎。而之于我本人，則應明白對于自身能力的運用，不但要懂得怎么“用”，更要明晰“用”在哪兒，否則南轅北轍的教訓將在我身上重現。
“天地之間，萬物歸圓”，起點即是終點，終點亦是起點，所以才可以生生不息，得于長久，“五化”發展戰略在我看來也無外于此。因此“規模化”作為第五點應當是對“集團化”內容更深層次的詮釋和總結，從而使其涵義得以升華。須知集團公司的強大并不在于各組成單元的簡單累加，如同那新開發的樓盤，無序的擺放，數量上的優勢反而會適得其反，錯落有致，整體劃一，才能產生最好的效果。“規模化”的含義大概就在于此吧？作為集團化公司，為使其能量得以最大程度發揮，就要在相應規范的現代企業模式下，充分調動它的各單元組成部分，權責分工明確，優勢互補，張弛有度的形成一個統一、完善、合理規模的社會經濟主體，進而發生具有化學效應之“質”的轉變。自然，這也是我努力和向往的境界，說真的，做到這一步著實不易，但我相信只要我具備足夠的智慧和勇氣，實現能力上質的飛躍不是沒有可能。
寫到這里我禁不住又停下了筆，因為我明白“集團化”只是開始，而“規模化”則不是結尾。將來發生的事情就讓下一個“春天”去演繹吧。這次，這次就到這兒吧……。
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